семинар управленческая отчетность

По этим и некоторым другим причинам в структуре компании выделяются сквозные сегменты (рис. 1), в отношении которых организуется планирование, учет и контроль выручки и затрат, активов и обязательств, поступлений и платежей. По каждому сегменту формируется три формы финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств и управленческий баланс. Далее, проводится финансовый анализ сегментов как псевдосамостоятельных субъектов хозяйствования.

Например, компания, реализующая инвестиционный проект (ввод в строй новой производственной линии), для контроля исполнения бизнес-плана предоставляет инвестору финансовые показатели сегмента бизнеса.

пристальное внимание собственников и менеджеров к определенному направлению бизнеса компании.

В случае организации интрапренерства в компании ее сегменты рассматриваются как псевдосамостоятельные субъекты бизнеса, наделенные активами и несущие обязательства, в т.ч. перед аппаратом управления (корпоративный налог, процент по внутрикорпоративным займам).

желание использовать элементы предпринимательства внутри самой компании (интрапренерства);

Так, руководство торгово-производственной компании стремится в управленческом учете отделить торговую деятельность от производства продукции.

стремление разграничить направления бизнеса, требующие различных подходов к управлению;

Сегментация хозяйственной деятельности в той или иной форме применяется в российских компаниях. Менеджеры выделяют в структуре компании различные сегменты, в том числе и продуктовые, и требуют от экономистов сгруппированных по этим сегментам отчетов, руководствуясь рядом причин:

НЕОБХОДИМОСТЬ ВЫДЕЛЕНИЯ СЕГМЕНТОВ

Преамбула: В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам1 компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.

Вступление: Как оценить эффективность компании либо ее сегмента, имея данные управленческого учета? В этой обширной и, несомненно, актуальной теме интересен подход, в соответствии с которым производство и реализация определенного вида продукции компании описывается теми же финансовыми показателями, что и компания в целом. Но насколько правомерен и обоснован этот метод? Стоит ли игра свеч, и будет ли экономический эффект от его применения?

Чередников Михаил, Кубышкин Игорь

Управленческая отчетность по сегментам продукции

Сервис предоставлен

помогут нвести порядок в Вашем бизнесе.

структуры предприятия. Знания и навыки, полученные на семинаре,

совершенствованию процессов и построению эффективной управленческой

30-31 января 2013 года Участники семинара освоят методически правильные подходы к

Ближайший семинар

Управленческая отчетность по сегментам продукции | Постановка управленческого учета | Финансовое управление | В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.