Татьяна Жукова : Инноватор это человек, который будоражит компанию, не дает ей закиснуть. Он может изменить ситуацию к лучшему, но может и навредить разрушить старое и не суметь построить новое. Цена ошибки для инноватора его роль и место в компании. поэтому подходить к инновационным процессам надо осмотрительно и осторожно, не «рубить сплеча».
Неудивительно, что, получив в ходе учебы первые положительные оценки, студенты, вдохновленные ими, торопятся применить полученные знания на практике в своей организации. Когда же собственная деятельность оказывается в полной мере оптимизирована, возникает желание помочь коллегам из соседних отделов и собственному руководству. И вот тут-то и выясняется, что указ, изданный Петром I, то ли в шутку, то ли всерьез, так и не удосужился отменить никто из царей и вождей! Как стать инноватором и не оказаться при этом уволенным сегодня своими размышлениями с нами делится Татьяна Жукова , выпускница МВА ЛИНК «Стратегия».
Основу образовательной системы ЛИНК составляют программы Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании. Их отличительная особенность ориентация на практическое применение знаний. Один из элементов обучения на программе это выполнение ТМА мини-проектов, где излагается применение конкретных теорий на практике с получением результата. Студент должен проанализировать свою текущую деятельность и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Время, прошедшее с момента появления этого, наверное, самого знаменитого руководящего указания, мало что изменило в отношениях «начальник-подчиненный». Редкий руководитель с искренней радостью обнаруживает, что у него в подчинении находится человек более компетентный, более сведущий, чем он сам, да к тому же энергичный, инициативный и амбициозный. Осознанно, а чаще неосознанно, таких специалистов опасаются. Однако жизнь не стоит на месте: вчерашний стажер сегодня уже начальник отдела, и дополнительное образование позволяет ему по-новому взглянуть на работу родной организации.
В декабре 2009 года исполнится ровно триста лет с момента вы хода знаменитого указа Петра I: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство ».
Статья опубликована вP Журнале
Учиться, учиться и еще раз учиться! Где? Чему? Как? Зачем?
Управленческие навыки | 1000 навыков
Комментариев нет:
Отправить комментарий